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... 心腦血管疾病近些年尤為高發，特別是中老年人更易出現，眾多心腦血管疾病都有三個特點：高發病率、高致殘率、高死亡率！其嚴重威脅到了國民健康和生存質量。根據數據統計表明，心血管病死率占據了我國居民因疾病死亡的第一位，病發和死亡率遠高於癌癥和其他疾病！ 每天有9000多人死於心腦血管疾病，也就是說平均每9秒鐘就有一人因該類疾病而死亡。更為可怕的是，心腦血管疾病已經不局限於中老年人了，就連青中年人群因心腦血管疾病猝死的也並不罕見，這其中以「心梗」最為高發。 ... 不過，心梗雖然發病突然，但在發病前患者也會有不同的癥狀出現，如若有以下五個表現，那就可能是心梗發出的報警信號： 1、消化道異常 根據臨床數據表明，大部分心梗患者在病發前都出現了消化道反應，特別是發作前的3-24小時之間，會有類似急性腸胃炎的癥狀，比如上吐下瀉就是信號之一。但由於和腸胃疾病十分相似，所以心梗患者也容易將其忽視。有少部分患者在上吐下瀉的同時，還會伴隨劍突部位疼痛，這都屬於「心梗前綜合徵」表現。 ... 2、心律失常 臨床上有將近75%的心梗患者發病前都出現了心律失常表現，除了脈搏紊亂以外，患者也會有明顯心慌心悸、氣短等癥狀。這種情況多出現在發病前的1-2周，發病前的24小時癥狀尤為明顯，且以室性心律失常最為多見，有部分患者還可出現竇性心律不齊。 3、胸前區疼痛 心梗發作前的一大表現就是胸前區壓榨樣疼痛，一般是在患者疲勞、興奮或體力運動後出現，特別是冠心病患者最易發生心絞痛，但通常是在口含硝酸甘油後就會緩解。如若突然性出現胸前區壓榨樣、緊縮樣痛感，在休息或口含藥物後也沒有緩解，且疼痛時間超過了15分鐘以上，那就可能是心梗發作的表現，需立刻就醫進行治療。 ... 4、不典型疼痛 除了胸前區疼痛外，心梗患者早期還可出現其他不典型疼痛信號，比如近期感覺牙痛、下頜疼痛、左肩部疼痛等等，但是疼痛位置卻不確定，而且找不到疼痛的病因。之所以心梗會出現不典型疼痛，是因為心絞痛可通過神經傳遞出現在不同的脊髓段區域，從而造成了其他部位的放射性疼痛。 5、無痛性心梗 這是心梗中最為可怕也最需要警惕的情況，該癥狀容易出現在老年人身上，特別是長年患有糖尿病的老人更為多見。由於長期受到高血糖傷害，患者已經出現了植物神經功能衰退或病變，所以對疼痛反應並不敏感，在心梗發作前沒有明顯疼痛，主要以心慌氣短、心悸、胸部不適等癥狀為主，在極嚴重情況下還會出現低血壓、休克等表現。 ... 心梗發作建立在冠心病基礎上，也就是說冠狀動脈出現隱患、堵塞的人，患心梗幾率也就會越高。所以，如若已經出現了冠心病，或長期患有「三高」疾病，那就應時刻關注心臟健康，一旦有以上幾個表現，需立刻就醫進行檢查。 ...
內容簡介
從品牌策略到財務優勢來找出下一個潛力成長股
分析全球規模最大的4家明星企業
辨識高成長型股票產業的獲利模式
為什麼星巴克的分店數比世界上其他咖啡公司加總還多？為何其他咖啡公司皆難以望其項背？是什麼因素把一家名叫沃爾瑪的暴發戶型折扣賣場，改造為全球最大且獲利最為雄厚的零售商？
雷伊 · 克洛克領軍下的麥當勞如何取得「先行者」優勢，成為世界上最大的漢堡連鎖餐廳？
為何在全美有數百家專業雜貨店的全食超市，一開幕隨即雄霸市場？
總而言之，究竟好企業和高成長的股票之間的關鍵差異何在？
一旦看過這些明星企業股票首次公開發行後的投資報酬率，任誰都會想搶在潛力企業剛發跡時就取得先機。這本書的目標是要提供必要的工具和概念，讓你有能力找出下一個可能跟隨前述四家偉大企業的發展軌跡的潛力新創企業。除了瞭解這些明星企業的獲利模式之外，你也可以利用書中的工具開創屬於你自己的「下一個星巴克」。
低風險投資法：買進且長期持有，可以「買了就把它拋諸腦後」的投資標的
讓你有能力到佛羅里達或南法享受退休生活的投資標的
第一部 找出下一個星巴克的五個線索：讓它創造不同格局的差異化因素
→這些企業永久改變了一般人的習慣
→這些企業都是抄襲者
→這些企業的成就皆因同業競爭而獲得認證
→這些企業深受創辦人的願景與熱情驅動
→這些企業都擁有一流的創業經營管理與執行力
比較星巴克、麥當勞、沃爾瑪和全食超市之間的差異，也會拿它們和各自的競爭者比較，
以說明為何這五個線索會讓這幾家企業成為真正偉大的企業—而不僅是優良企業。
第二部 如何利用下一個星巴克賺錢：掌握投資與商業機會
應用第一部所歸納出來的框架，說明一般人的確有可能在一家偉大的企業還處於萌芽階段 時，清晰地看出它未來的潛力。
讀完本書後，你將擁有辨識高成長型股票的複雜技能，也會懂得利用本書討論的技巧，將沒有潛力的標的從追蹤清單上剔除，你也將學會：
■透過四處逛逛來找出「下一個星巴克」的九個方法。
■如何應用這五個線索，挖掘被埋沒的寶石，進而打敗華爾街眾多「專家」—而且只要舒服待在家裡就能完成這個任務。
■透過下一檔火熱成長股獲利的四個不同方法。
■如何藉由詳細解讀潛在標的的企業年報資訊，從而去蕪存菁—即使你完全不想學初級會計學。
■另外，矛盾的是－你也將學會如何更輕易藉由投資下一個星巴克（或它的任何一個競爭者）來賺更多錢。
作者介紹
馬可 · 提爾 (Mark Tier)
澳洲籍作家和生意人，自1977年後定居於香港。澳大利亞國立大學經濟學系畢業，擁有神經語言程序設計學碩士學位。目前專職金融投資事業，並採用自身著作《巴菲特&索羅斯之致勝投資習慣》中的投資心法來累積財富。
馬可於70年代曾擔任香港《紐約商報》(New York Journal of Commerce)記者、《澳大利亞證券交易所雜誌》(The Australian Stock Exchange Journal) 及《商旅雜誌》(Business Traveller)專欄作家，並於《理性雜誌》(Reason magazine)、《時代雜誌》(Time)發表財經文章。
他同時是一位多產的作家，《了解通膨》(Understanding Inflation)是馬可於1974年在澳洲出版的第一本暢銷著作，另著有《市場週期的本質》(The Nature of Market Cycles)、《如何獲得第二本護照》(How To Get A Second Passport)等書。2006年出版的《巴菲特&索羅斯之致勝投資習慣》廣受投資人好評，至今共出版了三種英文版本(美、英、港)，並被譯為全球十一國語言。
馬可 · 提爾 (Mark Tier)的其他財經著作：
《了解通膨》（Understanding Inflation）
《市場週期的本質》（The Nature of Market Cycles）
《巴菲特＆索羅斯之致勝投資習慣》（The Winning Investment Habits of Warren Buffett & George Soros）
《坐在家裡也能賺大錢：一生市場實戰經驗的逆勢操作心得》（How to Make More Money by Sitting on Your Butt—and Other Contrarian Conclusions from a Lifetime in the Markets）
譯者簡介
陳儀
曾任專業投資公司高階投資主管、投信基金經理人、專業投顧之投資研究部主管，專業投資經驗豐富。譯有《笑傲股市：歐尼爾投資致富經典》、《傑西 · 李佛摩股市操盤術：史上最強股票作手唯一操盤手稿》等投資名著，譯作甚豐。
目錄
第一章 為什麼義大利完全沒有星巴克分店
第二章 「我的每一項成就幾乎都來自抄襲」—山姆 · 華頓
第三章 當抄襲者被抄襲
第四章 約翰 · 麥基的願景：讓全食超市擺脫沈淪的命運
第五章 雷伊 · 克洛克領軍下的麥當勞如何以優越的創業管理與執行力戰勝漢堡王
第六章 「隨意逛逛」，找出下一個星巴克
第二部 如何利用下一個星巴克賺錢：掌握投資與商業機會
第七章 懷抱遠大的夢想：開創你自己的星巴克
第八章 特許經營方法
第九章 投資策略：從巴菲特到泰爾
第十章 在新股公開上市前後購買「下一個星巴克」
第十一章 把握東風，或是創造東風
第十二章 找出下一股能幫助你的東風
第十三章 接下來該做什麼？
附錄一 「富不過三代」：當創辦人從舞台上淡出後，接下來該做些什麼
附錄二 透過特許經營授權賺錢的速成指南
附錄三 大衛茶館
附錄四 資源
參考書目
附註
謝詞
詳細資料
- ISBN：9789868319424
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 478頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
找出下一個星巴克的五個線索：讓它創造不同格局的差異化因素
為什麼星巴克的分店數比世界上所有其他咖啡公司多？為什麼畢茲咖啡茶館（Peet’s，比星巴克早 20 年開始營業）、西雅圖極致咖啡(Seattle’s Best)或其他任何咖啡公司皆難以望其項背？
是什麼因素把一家名叫沃爾瑪（Walmart，又譯為「威名百貨」）的「暴發戶」型折扣賣場，改造為世界上最大且獲利最為雄厚的零售商，更在超越業界老大哥 Kmart 與塔吉特(Target)後，創造出比這兩家企業合計更高的銷貨收入，甚至成為世界上銷貨收入前兩大的企業之一？
雷伊 · 克洛克領軍下的麥當勞，如何取得「先行者」(first mover)優勢，取代比它早兩年開業的業界一哥漢堡王(Burger King)，成為世界上最大的漢堡連鎖餐廳？更讓一度幾乎搶下麥當勞龍頭寶座的漢堡主廚(Burger Chef)，走向結束營業的命運？
還有，為何全食超市(Whole Foods) —在全美有數百家專業雜貨店—一開張便隨即雄霸那個市場？
總而言之，究竟好企業和高成長的股票之間，關鍵差異何在？
我們將在本書一一檢視並回答以上所有疑問。這本書的目標是要提供必要的工具和概念，讓你有能力找出下一個可能跟隨前述四家偉大企業發展軌跡的潛力新創公司。
當然，你也可以利用這些工具開創屬於你自己的「下一個星巴克」。看過以下這類報酬率數字，任誰都想會搶在潛力企業剛起步時先參一腳。
比較星巴克和其他高成長型企業之間的成長模式後，我們找出了這幾家企業全都具備的五個顯著共通點－也就是讓星巴克、麥當勞、沃爾瑪、全食超市及其他類似企業遠遠超越眾多競爭者的作業方式。
找出讓這些企業得以創造不同格局的差異化因素後，我們歸納了有助於找出下一個星巴克的五個線索。
找出下一個星巴克的五個線索
→這些企業永久改變了一般人的習慣：麥當勞永久改變了我們的飲食方式－事實上，麥當勞可說是當今所謂速食行業的開山始祖。沃爾瑪和全食超市則改變了一般人的購物方式；而在星巴克問世以前，有幾個美國人聽過一杯要價4美元的拿鐵咖啡？遑論用這個價格去買一杯拿鐵咖啡喝？
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/health/jaoabkp.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010810633
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